「インターネット＋」の臺(tái)頭に伴い、

瞬く間にユーザーのオンライン消費(fèi)需要を爆発させ、わずか數(shù)年間でアパレルエレクトビジネスのプラットフォームが急速に増加し、業(yè)界規(guī)模が急速に拡大した。

しかし、この人気の裏には、オフラインのブティックの足取りが難しい。

経済學(xué)者は「5年間で靴屋と洋服屋は50%ぐらい消えます」と予測(cè)しています。

叡意徳中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産研究センターによると、昨年以來(lái)、38の大型百貨店が閉店することが明らかになりました。その中で、北京、杭州、青島、天津などの都市の閉店現(xiàn)象は特に深刻で、昔の「一店舗では求められない」商店街は、テナントの苦境に陥っています。

この局面に直面して、多くの人は電子商取引の競(jìng)爭(zhēng)と分流であると考えています。

データを見(jiàn)ると、今年5月の全國(guó)ネット小売額は同38.5%増で、全國(guó)5000社の重點(diǎn)を上回った。

企業(yè)は34ポイントで、人気の面から見(jiàn)れば、「雙十一」「雙十二」のようなネットショッピングのカーニバルで、「天貓」「京東」などは大量の「ファン」を集めています。ある電気商は一日の売上高は一部の実體店の一年間の収入を上回っています。若者は「マウスを軽くして、手軽に買(mǎi)い物する」生活に慣れてきました。

これに対して、カザブランカの創(chuàng)業(yè)者である陳燕飛氏は、「実體店は不景気で、電気商は重要な要素であるが、決して唯一の要素ではなく、実體店の苦境が多く、わが國(guó)の経済成長(zhǎng)速度が鈍化し、住民の消費(fèi)速度が緩やかになってきた。電子決済を典型的なショッピング、販売モデルの変革など、より重要なことは、電気商家の衝撃に直面して、多くのオフラインの実體店が優(yōu)勢(shì)を維持している。

このような老朽化した実體店は早くも社會(huì)から淘汰されるに違いない。

今の実體店の低潮が冷遇されるということは、滅亡に向かうという意味ではなく、激しい調(diào)整、転換の段階で、誰(shuí)が一番早く調(diào)整して、社會(huì)に適応して、誰(shuí)が生き殘れるかということです。

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カザブランカは1999年にファッションの國(guó)イタリアで創(chuàng)立されました。5年のファッションの影響を受けて、2004年に中國(guó)に上陸しました。

鮮明なアパレルの特徴、完璧な技術(shù)と國(guó)際的なファッション潮流の正確な把握によって、カザは迅速に中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)けて、國(guó)內(nèi)の軽熟婦人服の第一ブランドになりました。

現(xiàn)在の多くの女裝仲間は実體店に対して意気消沈し、次々とラインを弱めて、自分を守るために、カザは依然として楽観的な態(tài)度を維持して、逆にチャネルを?qū)g行して落ち込んでいます。二、三線都市に店舗を開(kāi)くほど多くなりました。今はカザは二、三線都市の婦人服市場(chǎng)の中で先頭を占めています。

「オンラインエレクトリックは実體店と比べられないほどの優(yōu)位性を持っていますが、オフラインの店舗も同様に獨(dú)特の優(yōu)位性を持っています。

社會(huì)の発展に従って、人々の消費(fèi)パターンは多様化しています。ある消費(fèi)者は家でインターネットショッピングを楽しんでいます。しかし、ある消費(fèi)者はデパートに行ってぶらぶらしながら買(mǎi)うのが好きです。

ショッピングは多くの女性にとって、買(mǎi)い物だけではなく、生活スタイル、精神消費(fèi)です。

だから、オンラインエレクトビジネスがどのように発展しても、実體店の獨(dú)特な優(yōu)勢(shì)と役割は無(wú)視できません。

だからこの機(jī)會(huì)の下で、誰(shuí)が一番先にモデルチェンジして、思い切って革新して、誰(shuí)が成功して包囲を突破して、未來(lái)を勝ち取ることができます?！?/p>

陳燕飛さんは説明しました。

陳総の言ったように、カザはライン下の実體店を拡張すると同時(shí)に、積極的にモデルチェンジし、「インターネット＋」を結(jié)合して、長(zhǎng)所と短所を補(bǔ)い、深度の融合を図り、公式サイト、WeChat、オンラインショップなどのネットメディアを通じて、完全な取引先管理システムを構(gòu)築し、お客様の情報(bào)と需要を記録し、ビッグデータ技術(shù)を通じて消費(fèi)者の変化と変化を分析します。

ライン下の自己最適化を行います。

駅長(zhǎng)の統(tǒng)計(jì)はサービスの最適化において、カザは一連のネットメディアを通じて顧客の距離を縮め、オンラインでさまざまなテーマ活動(dòng)を展開(kāi)し、優(yōu)遇情報(bào)を第一時(shí)間に消費(fèi)者に伝達(dá)し、さらに「オンライン出荷、オフライン注文」、「オフライン體験、オンライン注文」など一連のサービス機(jī)構(gòu)を試し始めました。ファッションにおいて、カザはオンラインビッグデータを通じて消費(fèi)者の好みの変化を得て、スタイルファブリック、トレンドチェーンの調(diào)整を行います。

+快速的に商品を補(bǔ)充する」ということで、市場(chǎng)の反応によって、商品の種類(lèi)の急速な変化を補(bǔ)って、それによって流通を高めて、在庫(kù)を下げます。

今、カザブランカはオフラインの自己最適化を完成しました。すでにオンラインで婦人服の実體店の中で成功に包囲を突破しました。そのオフラインの業(yè)績(jī)は安定的に伸びています。今年を例にして、カザの純利益は去年と比べて30%増加しました。

未來(lái)においても、カザは深耕を続けます。

市場(chǎng)は娯楽、レジャー、健康、映畫(huà)とテレビ、TMT分野との國(guó)境を越えた協(xié)力を強(qiáng)化し、中國(guó)最大のファッション産業(yè)生態(tài)圏を作り上げる。