本當(dāng)に利潤を上げることを?qū)g現(xiàn)するのは、商品の在庫をコントロールすることです。

多くの業(yè)績の良い店舗の下著経営者が商品の大量滯積を発見し、自分の利益の代わりに、苦労して経営しています。

下の內(nèi)容は下著屋さんの経営中の商品の在庫問題について検討しています。お得な利益を商品から現(xiàn)金に変えて現(xiàn)金を稼ぐ楽しさを感じさせます。

効果的な消化？滯積商品のメカニズムを構(gòu)築すると、滯積商品が現(xiàn)金になる最後の保証になります。

1、重大な祝日を利用して安く販売する：元旦、三八、メーデー、十一十の伝統(tǒng)的な4つの祝日で、四つの祝日を利用して商品を滯貨させて販売促進(jìn)し、大部分の滯貨を処理することができる。

2、滯積商品の特売會(huì)：定期または臨時(shí)で行うことができます。

安い価格で人気を呼び込み、店內(nèi)の他の商品の販売を促進(jìn)し、一挙両得です。

合理的な在庫の二つの指標(biāo)：

一、日常の販売需要を満足させ、保証する。

商品の十分な供給は、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

二、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。

一般的には、月間在庫の比率によって、月間在庫は1:5.5ぐらいで正常かつ販売需要の合理的な比率を満たすべきです。販売金額：在庫金額が1:11の割合を超える場合、在庫が基準(zhǔn)を超える警告信號です。

良い倉庫管理習(xí)慣を身につけて、在庫管理を上手にすることには大きな助けがあります。

1、良好な倉庫保管環(huán)境：倉庫內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；害蟲、鼠害がない；倉庫環(huán)境の清潔、清潔を保つ；

2、荷物を受け取るのは便利です。

サービス販売のためです。在庫管理の第一原則は便利さです。きっと営業(yè)員が一番時(shí)間をかけて商品を受け取るところに荷物を置くべきです。

（一般的に下著の陳列棚の商品箱を利用して、よく売れる商品の陳列場所を作ることができます。）

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを區(qū)分して決めます。

ブラジャー、ホームウェアによって在庫エリアを區(qū)別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業(yè)員のサービス時(shí)間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫品の分類を作って置くことを勧めます。

4、定時(shí)棚卸：定時(shí)棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。

毎月の定時(shí)棚卸しを通じて経営者は適時(shí)に在庫の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、先入先出に従う

商品の更新を保証します。服の製品には賞味期限の問題がありませんが、光に敏感な明るい色の下著があります。やはり先の原則に従って、変色による損失を避けます。

正常には、下著の経営活動(dòng)は、顧客別の買い物の要件を満たすために、下著の演算子は、衣類のシリーズ化には、商品の種類の間の組み合わせを考慮する必要があります。一般的には、ブラジャー：家庭：その他=4:4:2;販売に貢獻(xiàn)する資金によって異なります。売れ行きの良い商品：売れ行き不振商品=5:4:1、滯貨の割合を厳格に制御します。

1、販売統(tǒng)計(jì)を作成し、下著屋の顧客消費(fèi)習(xí)慣を分析し、多くのお客様が異なるデザイン、サイズ、色の好みに対して、仕入時(shí)に適切な基準(zhǔn)を定めていることを知る。

2、営業(yè)員の販売技術(shù)の訓(xùn)練を強(qiáng)化し、営業(yè)員がお客様を尊重する前提で、商品の特性によって適當(dāng)なお客様を見つけて消費(fèi)します。お客様の好みによって商品を選ぶのではありません。

3、メーカー、代理店の商品交換政策を十分に利用する：経営者はメーカー、代理店からの商品交換政策を十分に利用し、商品の滯積を避けるために、交換期間內(nèi)に不良品をメーカー、代理店に返卻しなければならない。

3.効果的な消化槽の商品メカニズムを構(gòu)築する