財務(wù)管理は収支、記帳、記帳の段階に限らず、企業(yè)の財務(wù)管理は企業(yè)管理プロセスの各一環(huán)に貫かれている。従って、企業(yè)の財務(wù)管理は企業(yè)管理の楊Dであり、企業(yè)管理の中の重要性である。企業(yè)の財務(wù)管理はその本質(zhì)を追究して人の管理で、人は現(xiàn)実生活の中で最も能動的で、最も積極的な要素です。人を離れて、すべての規(guī)則制度と法律の條項はすべて意義と作用を失います。

たとえ更に健全な規(guī)則制度があっても、更に規(guī)範(fàn)的な《財務(wù)通則》、《會計準(zhǔn)則》があっても、會計士の素質(zhì)は低くて、いい加減に事を処理して、仕事を怠けても、希望の仕事効果を発揮することはできません。そのため、努力して企業(yè)の會計の人員の素質(zhì)を高めて、企業(yè)を強化します。財務(wù)擔(dān)當(dāng)者管理が必要です。

（1）コンピュータの操作と応用。特にコンピュータの基礎(chǔ)アプリケーションとExcelソフトウェアの操作と応用です。表計算ドキュメントは財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の日常業(yè)務(wù)の中で使用頻度が一番高く、仕事の効率を高めるための最大のコンピュータツールソフトです。

（2）現(xiàn)代の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者としては、稅金法規(guī)の更新が早いので、「玄人學(xué)はできない。素人には読めない」と言われています。長時間勉強しないと、時代遅れになります。仕事に影響します。特に稅務(wù)に関する規(guī)定は、企業(yè)の経済利益と直接リンクして、正確に応用できなくて、企業(yè)に損失をもたらす可能性があります。

財務(wù)人員の隊列が不安定で、財務(wù)チームの発展の持続性に影響します。管理要員苦心して育てる。せっかく培洲がいい社員になったのだから、いい社員に転職して後難を殘して、管理職に自分で危険をかけてしまうかもしれません。スカートの人員體系の構(gòu)成によって、仕事の段取りが悪くなり、仕事の実行力が悪いです。

中小企業(yè)の大部分は規(guī)模が小さいので、給料、福利厚生は國有に及ばない。大手企業(yè)比較して、企業(yè)の魅力も足りないので、中小企業(yè)が採用した財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の専門知識と業(yè)務(wù)能力全體のレベルは比較的に高くないです。中小企業(yè)の業(yè)務(wù)は比較的簡単で、管理層は人員の文化レベルに対する要求が高くなく、中小企業(yè)の財務(wù)人員全體の素質(zhì)が比較的低いことも招いている。中小企業(yè)の學(xué)習(xí)研修制度は不完全です。學(xué)習(xí)雰囲気が濃くないので、向上心が強くないです。

全體の素質(zhì)が高くない狀況が激化することを招きます。中小企業(yè)の経営過程の中でリスクに抵抗する能力は悪くて、現(xiàn)実の中の生存時間は普通は長くなくて、従業(yè)員は安定感がなくて、大規(guī)模企業(yè)のように“鉄の茶碗”の心理保証があってはいけなくて、財務(wù)人員の流動性は強くて、団は不安定です。