彼らは高く評(píng)価されています。案には誰(shuí)かが出てきて、事は人によって処理されています。彼らも書(shū)畫(huà)に署名して抵當(dāng)に入れて、かんしゃくを起こして、視察します。

禮儀正しいところはこのように身につけたのです。

ピーター原理もこのように発生します。

企業(yè)組織はいつも適任者を適任者に抜擢しやすいです。

企業(yè)は危機(jī)が現(xiàn)れないならば、人材の流失が現(xiàn)れないで、彼らは労して永楽に功労書(shū)の上で橫になって大いに眠ることができるのです。

アメリカの宇宙飛行工業(yè)の巨子ヒューズ副社長(zhǎng)のエド?コリントスは、ある人にこう評(píng)価しています。

この人はスティーブ?ジョブズという世界的に有名なアップルの創(chuàng)業(yè)者です。

彼は22歳で創(chuàng)業(yè)し、いわば裸一貫からスタートし、わずか4年間で2億ドル以上の個(gè)人の財(cái)産を作った。

ジョブズにとって、このような素晴らしい成績(jī)を収めて、彼のために更に多くの賞賛を勝ち取ることができて、彼にもっと広い市場(chǎng)を開(kāi)拓させるにも十分です。

ジョブズは創(chuàng)業(yè)段階のように他の人と協(xié)力することができなくなり、彼は気性が荒くなり、従業(yè)員に対する要求も厳しくなりました。また、理性に欠けている管理頭脳に加えて、彼は人込みから遊離し始めました。

彼の配下の従業(yè)員は彼を恐れています。彼は疫病を避けるように慌てて逃げています。

彼と一緒にエレベーターに乗る勇気さえないです。まだエレベーターから出ないで、首になったかもしれないからです。

自ら招いた高級(jí)主管の元ペプシコーラ社の國(guó)內(nèi)飲料部社長(zhǎng)、スカリー氏も「アップル社にジョブズがいて、私は任務(wù)を遂行できない」と公言している。

最終的には、取締役會(huì)はジョブズ氏の行政職を解任し、董事長(zhǎng)の「閑職」にする決議をした。

企業(yè)は分割してはいけない全體であり、従業(yè)員一人一人が不可欠な重要な構(gòu)成部分である。

アップル社にとって、ジョブズ氏の仕事能力は間違いないです。そうでないと、わずか4年間で、裸一貫から2億ドル以上の価値を持つこともできません。

しかし、企業(yè)に必要なのはチームワーク精神であり、ジョブズのように生意気で無(wú)敵な獨(dú)行マンではありません。

飛び抜けていたとしても、アップルは結(jié)局、それを捨てるしかない。

マイクロソフト中國(guó)研究開(kāi)発部の張湘輝博士も、アップルのやり方を認(rèn)めています。彼は「社員募集には厳しい基準(zhǔn)があります。その中で最も重要なのは、彼が強(qiáng)いチーム協(xié)力精神を持っていなければなりません。この人が天才であっても、チーム精神がなければ、このような人は絶対にいらないです?！工妊预盲皮い蓼埂?/p>

これはチームワーク精神の完璧な體現(xiàn)です。

孟子は「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」と言っていますが、たいていはこのような人に言います。

彼らは憂患の中で成長(zhǎng)し、憂患の中で進(jìn)歩し、憂患の中で権威を築いた。

彼らは企業(yè)と一緒に成功しました。

彼らは高く評(píng)価されています。案には誰(shuí)かが出てきて、事は人によって処理されています。彼らも書(shū)畫(huà)に署名して抵當(dāng)に入れて、かんしゃくを起こして、視察します。

禮儀正しいところはこのように身につけたのです。

ピーター原理もこのように発生します。

企業(yè)組織はいつも適任者を適任者に抜擢しやすいです。

企業(yè)に危機(jī)がなければ、出現(xiàn)しない。

流失すると、彼らは功労書(shū)の上にいつまでも橫たわって大眠りすることができるのです。

獨(dú)りよがりは、最初からそうではない。

彼らも環(huán)境の産物です。

功成り名を遂げて自我麻痺した結(jié)果、小富即安の心理の反映であり、進(jìn)取の精神の退化が欠けている。

企業(yè)のような人が多くて、発展はたぶん妨げられます。

彼らは自分を変えるのが難しく、新しいものを受け入れるのが難しく、他人を?qū)Wぶのが難しいからです。

彼らはあまりにも早く定型化したからです。

肥料の足りない植物が成長(zhǎng)を止めたようです。

彼らの虛栄心は極めて膨張し、彼らの面子は命よりも重要である。

彼らの面子を傷つけたら、彼らはあなたと一緒に一生懸命働きます。

彼らは四方に側(cè)近を育成して、至るところネットの黨の羽、企業(yè)は風(fēng)が吹けば、彼らはすべてはっきりしています。

彼らはこれらの上でデスクトップの情報(bào)を理解するため自慢して、彼らはお世辭を聞いて自尊心が強(qiáng)いことを維持しにきて、彼らは権力によってメンツを守ります。

ある人は質(zhì)問(wèn)するかもしれませんが、ある天才は獨(dú)歩的で、彼らは非凡な素質(zhì)を持って、スーパーマンの努力を払って、同じく非凡な業(yè)績(jī)を得ました。

しかし、才能がある人は先人の基礎(chǔ)からも切り離せない。ニュートンの名言のように、「他人より遠(yuǎn)く見(jiàn)えるのは、巨人の肩に立つからです。」

獨(dú)りよがりに

手を放すことができないし、まな板が水ぶこともできない。

手を放して構(gòu)わないで、彼らの盲目的な自信を強(qiáng)めやすくて、それによっていっそう獨(dú)善的にならせます。

何事も必ず自分でやり、また彼らに思想的に抵觸感を與え、更にその仕事の情熱と責(zé)任感に影響を與えます。

要するに、この二つの方法は彼らの積極性と長(zhǎng)所を引き出すのによくないです。

そのため、彼らに対して手を放すべきで、手を放さないで、指導(dǎo)を強(qiáng)化します。

具體的に仕事に行くと、意思決定の前に、その優(yōu)勢(shì)を発揮して、意見(jiàn)と提案を十分に聞きます。意思決定の時(shí)に、彼らと検討し、相談し、多方面から問(wèn)題を考えるように努力します。

もちろん、全體の過(guò)程の中で、指導(dǎo)と監(jiān)督を強(qiáng)化することに注意して、彼らの仕事の中の一面性を是正するように助けます。

これは彼に対する効果的な指導(dǎo)を?qū)g現(xiàn)することができますし、彼らの長(zhǎng)所と特技を十分に発揮することができます。

チームの援助は知恵であり、チームの力を発揮するのは管理者の採(cǎi)用蕓術(shù)である。

成功は人々をどう団結(jié)させるかを知り、創(chuàng)造性と多様な思考を利用して奇跡を創(chuàng)造する人に関心を持つ。

このような理念は協(xié)力の力に隠れて蕓術(shù)になりました。

今日のビジネスリーダーはどのようにチームの力を通して、新しい協(xié)力関係を創(chuàng)造し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得することができますか？各レベルでチームの協(xié)力関係を構(gòu)築します。

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