職業(yè)人の主な役割は様々な企業(yè)問題を解決することです。

重要な問題解決能力を備えてこそ、職業(yè)人が職業(yè)になれるのです。

実際には、中國古代の知恵、特に「易経」の中の核心思想も一つの系統(tǒng)的な思考問題であり、いかなる問題に直面する時にも、全體的に考えることに長じて、事論だけではないと強調(diào)しました。

このようにしてこそ、職業(yè)人は大局観を形成することができる。

ある人は一日にたくさんのことをして、一日中忙しくて、効果が非常に悪いです。

なぜですか？目標が分散しています。

私は「目標分散癥」と言います。

ある人は仕事そのものだけに関心を持ち、あることをするために何かをしたり、與えられた任務を遂行するためにだけ完成したりして、この任務の本當の目的を忘れてしまいます。

ですから、私は部門経理と他の同僚に何かをする時、まずこの仕事の目標は何かを考えて、分からないならやらないでください。

職業(yè)人の仕事の効率はまず優(yōu)れた計畫管理能力から來ています。

計畫は梯子の上の橫の段のようです。あなたの立腳地であり、あなたの前進の目標でもあります。

計畫段階はスタート段階であり、成功の真の鍵となる段階である。

バートン將軍は「攻撃の準備に時間がかかります。

歩兵大隊での攻撃には、少なくとも2時間の準備時間が必要です。急遽進撃すると、無駄な死傷をもたらすだけです。

戦爭では、計算で実現(xiàn)されたものではなく、綿密さや合理的な計畫を欠いた行動でも良い結(jié)果が得られないというものはない」と述べました。

良好な観察予見力によって、競爭が激化する社會環(huán)境の下で、生存と発展のチャンスを見つけられます。同じように、將來に起こるかもしれないことを予防できます。

観察できる、発見できる目を持つことに成功したと言える。

アメリカの有名な企業(yè)家カーネギー氏は、一人の事業(yè)の成功要因は15%しかないと指摘しています。

この複雑な人間関係の社會で、自分を成功させるにはコミュニケーション能力を強化するべきです。

企業(yè)管理過程の多くの問題もコミュニケーションの問題であり、ある企業(yè)家は「企業(yè)の99%の問題はコミュニケーションによって引き起こされる」と言っています。

管理は即

」をクリックします。

強いコミュニケーション能力を備えていることが問題解決の前提です。

企業(yè)

過程の中で多くの矛盾した事があって、十分に絶対的な問題を見つけにくいです。

いつも「非即結(jié)」という考え方をすれば、問題は解決しにくくなり、ひいては問題を袋小路に引き寄せることもあります。

そのため、職業(yè)人は矛盾に適応することが上手で、絶対化して問題を見ることを免れて、広い思惟を持って、成功の経験を固守しないで、このようにまたそのようにすることができます。

「未來は迎えない。戀もしないし、當時は雑ではない」という曽國藩の言葉は、過ぎたことに未練を殘してはいけないという意味です。今やっていることははっきりしていて、筋道が通っています。

これは曾國藩の生涯の職業(yè)総括と言える。

職業(yè)人は最も重要なことを選ぶのが上手でなければなりません。

個人にとって、実行の所定の位置につく能力は事を位置にやり遂げるのです。

これはすべての職業(yè)人の基本能力です。

もしやり遂げることができないならば、やり遂げられない位をやり遂げて、職業(yè)人も身を立てる根本に不足して、すべての構(gòu)想は夢想に成り果てて、すべての問題は依然として問題であることができて、甚だしきに至っては更に深刻な問題になります。

この8つの能力を備えていて、問題を解決する前提と基礎です。

私たちは普段の仕事の中で、これらの能力を育成するように努力すべきです。

問題が來たら、私たちは泰然として、柔軟にそれらを処理します。

問題を処理して、生存と発展を求めるのは私達の職業(yè)人の根本的な目的です。

能力を育成するのも問題を解決するためで、私達のすべての行為はすべて問題を解決することに指します。

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