目前，中國(guó)市場(chǎng)上男裝品牌的數(shù)量顯著增長(zhǎng)，本土品牌層出不窮，國(guó)外品牌大規(guī)模進(jìn)駐中國(guó)，國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化及多元化并存的新時(shí)期。鑒于中高檔男裝的廣闊市場(chǎng)和豐厚利潤(rùn)，加入這一領(lǐng)域成為國(guó)際高檔男裝二線品牌的目標(biāo)，而且國(guó)內(nèi)品牌將同時(shí)面對(duì)國(guó)際品牌占據(jù)大部分高端市場(chǎng)的威脅。

　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)上，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，國(guó)外高檔男裝品牌在流行趨勢(shì)、產(chǎn)品研發(fā)方面的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將使得部分國(guó)內(nèi)中高檔男裝品牌面臨新的生存危機(jī)。隨著科技的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)商務(wù)休閑男裝間的差異越來(lái)越小，幾乎是同質(zhì)化，因此，如何在眾多的商務(wù)休閑品牌中脫穎而出，制造品牌優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)制勝的有力武器。

　　隨著中國(guó)成為世貿(mào)組織的正式成員，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)逐漸向國(guó)外零售商開放，我國(guó)男裝零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。中小型男裝企業(yè)與大型優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)間都在進(jìn)行著差異化改革創(chuàng)新教育模式的探索和研究。我們有理由相信，一些規(guī)模小的男裝零售商會(huì)遭淘汰，市場(chǎng)中也將出現(xiàn)企業(yè)間的并購(gòu)行為。由此看來(lái)，日益變化的市場(chǎng)格局和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是目前國(guó)內(nèi)中高檔商務(wù)休閑男裝品牌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的根本動(dòng)力，而面對(duì)新局面的新挑戰(zhàn)，如何改變劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，成功度過(guò)轉(zhuǎn)型期是中國(guó)中高檔男裝業(yè)必須面對(duì)和思索的問(wèn)題。

　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商務(wù)休閑男裝品牌的分布、品牌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的研究，得以總結(jié)出國(guó)內(nèi)中高檔商務(wù)休閑男裝品牌在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著以下五個(gè)方面的困境：①多數(shù)國(guó)內(nèi)男裝品牌的產(chǎn)品以正裝為主，產(chǎn)品還需細(xì)分，難以滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多元化和時(shí)尚化的需求;②國(guó)內(nèi)部分品牌男裝沒(méi)有形成獨(dú)特、持久的風(fēng)格和準(zhǔn)確清晰的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品大眾化同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以滿足消費(fèi)者風(fēng)格化、個(gè)性化需要;③未來(lái)男裝行業(yè)將向?qū)嵱眯苑较虬l(fā)展，國(guó)內(nèi)男裝實(shí)用性、品質(zhì)感、個(gè)性化方面的特點(diǎn)不明顯：④國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)在品牌形象建設(shè)方面普遍手法單一，并且部分品牌缺乏對(duì)銷售終端的有效建設(shè)，品牌意識(shí)需加強(qiáng);⑤國(guó)內(nèi)部分傳統(tǒng)男裝企業(yè)近年來(lái)暴露出管理守舊、人才老化嚴(yán)重等缺陷，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展和品牌魅力的提升。