「こんなふうに仕事を始めるとは思わなかった」「私が初日に出勤したとき、彼らは私に機をくれなかった」「新しいボスが挨拶に來なかったなんて信じられない」このようなフィードバックを得た場合は、新入社員が仕事に適応するためのトレーニング計畫が必要であることを示します。計畫を立てる第一歩は、新入社員を仕事に適応させることが役に立つことを會社の管理職に認識させることであり、トレーニング計畫にかかる費用は、従業(yè)員の生産性の向上によって長期的にリターンを得ることができます。トレーニング計畫を作成するときは、新入社員がどのようなタイプの人なのかに注意して、的確な計畫を設計することができます。これは、異なるタイプの従業(yè)員が異なる計畫を必要とすることを意味するのではなく、新入社員が順調(diào)に會社の構(gòu)成部分になるにはプロセスが必要であり、新入社員がもたらす価値観と期待を理解する必要があります。例えば、仕事環(huán)境、規(guī)則制度、福祉待遇、トレーニングなど、大學卒業(yè)生にニーズに合った問題を紹介しなければなりません。研修プログラムの內(nèi)容まず、研修の目標と重點をリストアップし、課題の內(nèi)容、口頭方式、書面方式、視聴資料、計畫の公表方式、授業(yè)の人選を考慮します。トレーニング計畫には、通常、全體的な知識と部門の知識の2つの側(cè)面が含まれます。全體的な知識は人的資源マネージャーまたは関係者が主宰し、授業(yè)を行う。一部の知識は部門マネージャーまたは関連主管がトレーニング活動を行う。全體的な知識には、以下のいくつかの面が含まれています。會社の性質(zhì)、成長経験、発展、今後の任務と目標を紹介する。會社の方針と策略;雇用者と従業(yè)員の関係;會社の福祉とサービス施設の紹介。會社の責任者にとって、最初から新入社員と融和的な関係を築くことが部門知識訓練の主な目標です。新入社員がカリキュラム全體を追加した後、會社の責任者はすぐに部門知識のカリキュラムを行わなければなりません。このコースのポイントは次のとおりです。新入社員によく仕事をする同僚と他の人を紹介します。見學部門と周辺施設;仕事の內(nèi)容を紹介する。