要旨：國有企業(yè)の改革が進むにつれて、財務會計の仕事の「転換」も日増しに注目され、改革の重要な話題となっている。

市場経済を指向した企業(yè)経営メカニズムの改革は、伝統(tǒng)的な計畫経済體制ではありえない新しい狀況、新しい問題、企業(yè)內部及び企業(yè)間の経済関係の複雑化、資金調達ルートの市場化、利益分配の根本的な目標として、社會主義経済體制の下ではありえない新しい狀況、新しい問題が現(xiàn)れました。

（一）財務會からの地位と役割は、企業(yè)會計會の仕事の「転換」の必要性と切迫性を見ています。

経理の仕事は人々の生産管理活動に対する需要によって生まれ、社會生産の発展に伴って発展してきました。

生産が発展すればするほど、社會化された大生産のレベルが高くなり、市場経済が完全になるほど、會計業(yè)務も重要になります。

十數年來、企業(yè)は単純な生産型から生産経営型に転換し、自主経営、損益を自負する社會主義商品の生産者と経営者になりました。経済効果を重視すると、必ず企業(yè)の仕事の中心になります。

企業(yè)管理の重點も必ず実物指標から主として経済効果の向上に転換し、企業(yè)は経済効果のコスト、資金、債務返済能力、収益水準などを反映する計算と管理をより重視し、相応の會計業(yè)務が企業(yè)経営管理における役割をより際立たせ、地位がより重要になる。

現(xiàn)在の企業(yè)會計會の仕事の現(xiàn)狀から見ると、経理業(yè)務の「転換」の必要性と切迫性。

現(xiàn)在は「採算型」を中心とした會計業(yè)務體制が企業(yè)改革に深刻な遅れをとっており、市場経済の要求にも対応していないことが、現(xiàn)在の會計業(yè)務の受動的な原因となっている。

第一に、會の仕事の重點は基本的に記帳、會計、記帳などの面に留まり、政府の行政管理部門にサービスを提供することが多く、企業(yè)內部管理のために考慮されることが少ない。

第二に、経理の仕事の中心的な地位の役割が足りないです。

財務會の仕事がまだ采算を主とする原始的な機能にとどまっているため、再采算、軽管理、市場経済條件の下で財務會の仕事の作用と地位がある程度弱まる異常な現(xiàn)象を形成しました。

第三に、會計士の管理意識が悪いです。

財務擔當者は計畫経済の思考慣性の影響を受けて、國家財政法規(guī)制度の機械執(zhí)行に囲まれています。企業(yè)內部の財務管理制度はまた実際と逸脫しています。

二、企業(yè)會計會の仕事の「転換」の基本的な內容は、企業(yè)會計會の業(yè)務「転換」の基本的な要求である。仕事の重點は過去の主な企業(yè)外部サービスから企業(yè)內部管理サービスに転換し、仕事のパターンは過去の再計算、軽管理から計算を基礎とした會計処理に転換し、経済効率管理を中心に業(yè)務を移転する。

従來の「採算型」とは異なり、筆者は「モデルチェンジ」後の會計業(yè)務を「管理型」と呼んでいます。なぜなら、「モデルチェンジ」の目的は、経理業(yè)務が市場経済の要求に適応し、企業(yè)の利益を最大化する目的のサービスを追求することです。

會計委員會の仕事は引き続き採算をよくすると同時に、仕事の重點を予測、方策決定、コントロール、分析などの方面に移します。これらの內容の基本的な點は財務管理を強化することです。

「モデルチェンジ」後の會計業(yè)務パターンを「管理型」と呼び、市場経済條件の下での會計業(yè)務の基本的な內容をより良く要約することができます。

企業(yè)の會計業(yè)務の「転換」を実現(xiàn)するための基本的な要求、企業(yè)會計會の仕事の「転換」を実現(xiàn)するための基本的な要求、または「転換」した後の経理業(yè)務の內容と手段は革新が必要です。

私達は、企業(yè)の経理業(yè)務の「転換」を実現(xiàn)するには、必ず注目しなければならないと思います。_（一）企業(yè)會計會の仕事の指導思想は革新企業(yè)會計會の仕事指導思想の転換が必要で、企業(yè)會計會の仕事転換の前提と基礎を実現(xiàn)し、その核心は立効益観念、市場観念と法制観念です。

効果と利益の観念を打ち立てる。

効果と利益は企業(yè)が市場経済の中で生存と発展の基礎です。

これに見合った経理活動の立腳點と落ち著き先は、収益という中心をめぐって展開しなければならない。

したがって、會計業(yè)務はまず効果と利益の観念をしっかりと確立しなければなりません。すべての會計活動は効果と利益を基礎にして、経済効果を高める新しい道、新しい方法を積極的に模索しなければなりません。

市場観念を確立する。

企業(yè)収益の向上は市場シェアの拡大を基礎にして実現(xiàn)されたものであり、市場がなければ効果はない。

そのため、経理業(yè)務は効果と利益の観念があるだけではなく、市場観念が必要です。経理部門の投資信託の視野は企業(yè)內部に限られず、市場という大局に著目して、市場情報と要求に基づいて各種の投資信託活動を展開して、企業(yè)の製品競爭能力と企業(yè)経済効果を高める目的を達成します。

法制観念を確立する。

市場経済は法制経済でもある。

そのためには、経理の仕事はしっかりと法制観念を確立しなければならない。

経理部門は財稅法規(guī)、制度を熟知し、把握するだけでなく、他の経済法規(guī)を熟知し、運用し、より良く仕事を指導し、企業(yè)の各経営活動が法律の軌道上で秩序正しく、健康的に運行されることを確保する。

_（二）企業(yè)會計會の仕事の重點は、新しい移転會計會の仕事の重點の移転である。財力會の仕事の「転換」の核心と基本標識であり、財力會の仕事重點の移転がないと、財力會の仕事指導思想も定著できない。

単純な計算から全面的な企業(yè)経営決定への移行。

長年の実踐によって、経営決定の正確さが企業(yè)の発展に決定的な影響を與えていることが証明されました。

企業(yè)會計部門は企業(yè)の経済情報センターと重要総合部門として、積極的に企業(yè)の各政策決定に全面的に參加しなければなりません。

第一に、企業(yè)の投資政策決定に參與し、収益の観點からプロジェクトの実現(xiàn)可能性の論証をしっかりと行います。第二に、企業(yè)の生産決定に參加し、各製品の限界貢獻を分析し、企業(yè)の製品構造調整サービスに參加します。

従事後の會計は事前の予測、事中のコントロール、適時に分析する方面に移転します。

事前予測は、市場情報フィードバックメカニズムの構築に重點を置いて、市場予測をうまく行い、市場情報の収集、選別、フィードバックなどを含む；同時に市場予測狀況に基づき、現(xiàn)代的な管理方法を利用して、財務予算の編成作業(yè)を行う。

財務予算の分解による目標に基づき、各責任単位の執(zhí)行狀況と目標に影響を與える各種要因に対してシステムの監(jiān)視?制御を行うとともに、財務分析を展開し、各責任単位と責任點に対して全面的な分析を行い、増売、節(jié)減、減耗の提案と対策を提出し、會計部門の參謀助手の役割をよりよく発揮する。

単純な會計管理から全面的な財務管理に移行する。

伝統(tǒng)的な投資信託の観念は、會計計算において財務會計の機能を簡単に位置付け、財務諸表の報告をよくすれば、任務が完了すると考えています。

これは市場の條件の下では十分ではないので、経理の浸透力が強いという特徴を利用して、市場を導きとして、財務管理を手段として、全面的に企業(yè)の経営活動に參加して、企業(yè)管理の基礎仕事と管理レベルを新たな段階に推し進めて、企業(yè)のために経済効果と利益のサービスを向上させます。

企業(yè)會計管理の方法と手段が新たに企業(yè)會計管理を突破する方法と手段があります。

現(xiàn)在、各地の企業(yè)は市場経済の條件の下での會計管理方法を積極的に有益に模索していますが、基本的には伝統(tǒng)的な計畫管理モデルから脫卻していません。

筆者は、現(xiàn)在財務予算管理方法を確立し、推進し、財務予算の計畫と制約機能を強化し、「転換」後の企業(yè)會計會の業(yè)務重點移転の必要性にも適応し、市場経済條件の下で企業(yè)制度の革新の重要な內容でもあると考えています。

財務予算はさまざまな項目の予算を含む財務指標體系であり、通貨を単位として企業(yè)の生産経営全體の過程を総合的に計畫し、コントロールする財務管理方法である。

財務予算の編成、分解、実行、分析、フィードバック、コントロール、賞罰などのシステム作業(yè)を通じて企業(yè)の経済行為を規(guī)範化し、是正し、企業(yè)內部の各部門、生産経営の各環(huán)節(jié)を有機的に結び付ける目的は予算のバランスを求め、バランスをとって発展を求め、管理に利益を求め、企業(yè)経済行為の科學化と利益の最大化を図り、企業(yè)內部のその他各種管理活動は財務予算をめぐって秩序よく展開しなければならない。

財務予算は伝統(tǒng)的な財務計畫管理モデルに比べ、明らかな市場経済の特徴を持っています。まず、財務予算は伝統(tǒng)的な財務會計業(yè)務を変えて、生産を中心とするやり方を変えました。

第二に、資金管理をより際立たせる。

財務予算の編成と執(zhí)行において、企業(yè)の資金調達コストと返済能力を十分に考慮し、現(xiàn)金流入と現(xiàn)金流出に影響する要素を分析し、資金調達ルートを決定し、現(xiàn)金予算を作成し、資金調達と運用のバランスを実現(xiàn)する。

第三に、伝統(tǒng)的な財務計畫の執(zhí)行難、審査難の弊害を克服し、回避し、內容が全面的で、方法科學、操作性が強いという特徴があります。

財務予算を作成する時、市場の影響が大きい指標値に対して一定の弾力性を殘しました。

したがって、予算の実行過程で発生する可能性のある市場リスクによる消極的な影響を薄め、予算が形式に流れたり調整が頻繁に行われることによって、厳粛性を失う欠陥を防止し、方法科學、操作性の強い特徴を體現(xiàn)している。

積極的に會計管理方法の転換を模索するとともに、経理業(yè)務の近代化を実現(xiàn)しなければならない。

現(xiàn)在、財務會計の電算化を大いに推進し、會計會の電算化を実現(xiàn)するだけで、會計士を重い、重複、機械的な帳簿計算から解放し、財務管理の仕事を強化することができる。

財務會の仕事の「転換」を実現(xiàn)し、市場経済に適応した會計管理體制を構築することはシステム工事であり、會計會の仕事に対する指導思想、仕事重點、管理方法と手段の転換を要求する以外に、企業(yè)會計會の仕事の組織機構、計算體系、人員素質の向上などの面に対しても新たな要求を提出しました。