赤面と白面の問題ではなく、社長と管理者の雙方の役割の問題を指します。

會社のプロジェクトセンターを例にします。

プロジェクトセンターのいくつかのコンサルタントは、いくつかの追加の領収書の請求書の清算を要求しています。プロジェクトセンターの責任者に採用されました。私のところに切り落とされました。

プロジェクトセンターの責任者に原則と制度を教えてくれるはずです。私のところにこれらを置いてこそ、いい協(xié)力です。

私は制度の制定者です。私が制度を改正するべきです。

あなたが幹部になって制度を変えますが、私が制度を守るために、全體の管理が逆になりました。どうすればいいですか？

だから一部の幹部は役人になれないと言います。

本當に原則を重んじるのは中間層の幹部であるべきで、彼らが最も必要とするのは原則を重んじて、制度の尊厳を守ることです。

私達の問題は中間層の幹部が原則を重んじないので、原則的な固める性がありません。

原則を話すのは恥ずかしいです。所有者であり、経営者ですから。

原則を話すなら、社員は分かりません。信じません。私はその數(shù)十円がとても気になると思います。これは面倒くさいです。

プロジェクトセンターの擔當者がカードを下ろすと、それは彼のお金ではないです。

この従業(yè)員はその後私のところに來てください。數(shù)十元はいいと言っています。

これは良い配合という意味です。

きっと社長がいい人を作って、幹部が悪い人を作っています。

私がグループ會社の社長をしている時、多くの人に恨まれました。何のためですか？

上は社長ですから、社長です。

もし私ができる人がいたら、このことを社長に話して、社長に頼むとしたら、何か社長になりますか？

これは悪い人をするのではなく、原則を破って悪い人をするのではなく、みんなに一種の感覚を與えます。