具體的には、「狩猟」式のマーケティングモデルは田舎者のようなもので、猟師を招き、干物と道具を提供する。條件は東西に比例している。

このモードの中でオリオンは自分の利益を最大化するために透明な管理をすることができなくなります。でないと、むしろものを毆らないで、少なくともこの金持ちのためにものをしません。

狩猟モードでは業(yè)務(wù)情報(bào)が透明であってはいけないという表現(xiàn)があります。ルールによって情報(bào)が不透明であれば、獲物を捕まえられない責(zé)任は狩人が負(fù)擔(dān)します。強(qiáng)制業(yè)務(wù)情報(bào)が透明であれば、これが獲物に當(dāng)たらない責(zé)任は管理者が負(fù)擔(dān)します。狩猟モードの管理者がこの責(zé)任を負(fù)う人はいません。

一方、透明になったら、自分の業(yè)務(wù)情報(bào)が売られることを避けられないだけではなく、自分の情報(bào)自體が獨(dú)り占めできないため、パートナーが裏切らないと保証できません。それに、誰(shuí)に対しても透明です。

狩猟のモードにとって、管理は猟師の資源の管理に対してで、この資源は管理者だけではなくて更に猟師に屬して、責(zé)任が猟師にあるためです。

私達(dá)の管理者がするべきなのは：どのように更に合理的にこのようなプラットフォームを建てて、更に良い管理の私達(dá)の猟師の捕獲する資源に來(lái)て、猟師のためにいくつかの必要な條件を提供して、猟師を解除して狩りの外の後顧の憂いを除いて、それによってもっと良い猟師を引きつけます。

業(yè)務(wù)員は取引先を持っていくことができて、取引先の自身が會(huì)社のではないと説明して、取引先の関係は猟師が持ってきて食糧と道具の條件を受け取るので、猟師が金持ちの奴隷ではありませんようです。

この問(wèn)題を解決するための根本的な道の鍵は、企業(yè)の管理者が「狩猟」業(yè)務(wù)を「養(yǎng)殖」型業(yè)務(wù)に調(diào)整することができますか？

そうすれば農(nóng)場(chǎng)労働者が持っていけるのは自分だけの労働力です。

狩猟から養(yǎng)殖への転換は、指導(dǎo)者の意識(shí)と能力にかかっている。

養(yǎng)殖モードにとって、管理は資源の管理であり、責(zé)任は管理にある。

労働者は管理する具體的な操作者だけで、労働者の流失は労働力の流失だけで、彼は資源を持っていきません。

管理者がやるべきのは資源の最適化と配置です。

すべての人はすべて需要があって、すべての人はすべて更に大きい利益を求めて、この最大の利益は各方面の需要のバランスの上にあります。