中國の90%の服裝の靴の帽子の企業(yè)はすべて労働者の生産を代行するので、國際金融危機、人民元が上昇します、マンパワーのコストが上昇する3大要素の総合的な作用の下で、典型的な労働の密集型の業(yè)界、例えば服裝の靴の帽子の企業(yè)は大量の中小企業(yè)の倒産の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

點及び面から、中國輸出加工製造企業(yè)は低労働力コストに過度に依存して、大量に代替生産モードを採用して、わずかな利潤率、大ロット生産と単一すぎる大顧客注文で経営を維持しています。このような産業(yè)構(gòu)造は早急に調(diào)整が必要で、臺灣製造モデルは加工製造を主とする産業(yè)経済形態(tài)に弊害があることを証明しました。

OEM生産は自主ブランド経営への転換に必要な前期投入の時間が長く、企業(yè)は転換経験が不足し、企業(yè)は前期に大量の資金を投入する必要があり、研究開発能力を確立する必要があり、業(yè)務(wù)運営パターンを変更する必要があり、販売ルートとネットを再構(gòu)築する必要があり、企業(yè)は投入の見返りに対して大きな不確定性を持っています。

しかし、相當數(shù)のCEOはすでに同業(yè)界のブランド企業(yè)の経験を?qū)Wび始めており、ブランド経営への転換において、既存の代替生産の伸びた優(yōu)位性を最大化するにはどうすればいいかを考え、新製品新地域市場のブランド経営革新を試みている。

NE?TIGERは東北虎皮草有限公司の有名ブランドで、1992年に會長兼蕓術(shù)総監(jiān)督張志峰によって創(chuàng)立されました。

現(xiàn)在、NE?TIGERは中國のトップクラスの高級品ブランドであり、中國皮革第一ブランドの地位を打ち立てただけでなく、高級オーダーメイドドレス、高級オーダーメイドウェディング服と高級華服のリード優(yōu)勢を創(chuàng)造しました。

最初、張志峰さんは主に服裝を代行していました。

2008年になっても、他のブランドの代行業(yè)務(wù)の売上高の70%を占めています。

自主ブランド意識は張志峰が國際メーカーと接觸しながら確立してきた。

1992年から、張志峰は相次いでフランス、イタリア、アメリカ、中國香港にNE？TIGERグローバル四大設(shè)計マーケティングセンターを設(shè)立しました。

代工でブランドを養(yǎng)って、NE?TIGERは中國の皮草の第一ブランドに入ることができて、その中に3つの一環(huán)が最も重要です。第一に正確な市場位置づけと差別化競爭の策略です。

NE?TIGERはアパレルブランドですが、張志峰はそれを毛皮の小大衆(zhòng)市場に焦點を合わせています。

このように限られた資源の投入は著しい効果を生むことができる。

NE?TIGERは毛皮の上の贅沢品ブランドの地位を初歩的に確立した後、他の2つの小大衆(zhòng)市場――高級タキシード、高級オーダーメイドウェディングドレスと高級華服に延長しました。

このように、NE?TIGERはブランドの一般化による価値の希薄化の危険を回避している。

第二は毛皮の品質(zhì)です。

人々は黃金（203,0.62,0.31%）のように毛皮の原料を重視しています。

NE·TIGERは製品の原料から始めて、一つの毛皮の原料は全部デンマーク、アメリカ、カナダなどの世界トップクラスのテンの産地から來て、そして世界一流の毛皮で技術(shù)を作ります。

現(xiàn)在、NE?TIGERはコペンハーゲンの「紫倶楽部」の初の中國會員となり、デザインの中で世界トップクラスの「紫クラス」の毛皮を採用する権利を有しています。

第三に、デザインはNE?TIGERの魂でもあります。張志峰自身はデザイナーです。彼は絶えず新しいものを作り出してきました。中國の伝統(tǒng)的なデザイン要素の抽出と中國の伝統(tǒng)的な貴重な布地の使用を通じて、西洋の立案手法とトップクラスの毛皮を結(jié)び付けて、中西折衷の理想的な境界を追求しています。

第11回中國國際ファッションウィーク2008年春夏シリーズの服裝発表會で、NE?TIGERは「錦繡國色華夏ドレス」シリーズを盛大に打ち出しました。

布地は「寸錦寸寸金」の錦織を採用し、四大名刺繍技術(shù)を合わせて身につけた刺繍技術(shù)を使用しています。色彩は黃、黒、青、緑、紅の五大國色によってシリーズ解釈され、強烈な視覚衝撃を與えます。

NE?TIGERは西洋の立體裁斷技術(shù)を設(shè)計の中に運び、東方人の精巧な體勢をよりよく表します。

デザイナーは喬其紗、雙宮サテン、イタリアの絹織物、レースと雲(yún)錦などの補助材料を中國と西洋を混ぜて混ぜて、西洋式の半杯の禮服、骨格の胸服、百しわのスカート、魚の尾のスカートなどの経典のデザインを再び演繹します。

成功事例：

ブランドの伝播については、NE?TIGERは展示會のマーケティングとイベントマーケティングを通じて、業(yè)界と目標消費グループの中での影響力を拡大しています。

代工からブランドの発展の道までは総合能力の向上の過程です。

張志峰は2010年までにすべての代行業(yè)務(wù)を停止し、自分のブランドの発展に専念する予定です。

擔當編集：杜俊