企業(yè)が最も投機(jī)的な方法で営業(yè)の拡張をしようとする時(shí)、それはつまり

一、反知的傾向の學(xué)習(xí)パターン

理論といえば、「実戦派」という人が否定する主なスローガンになりがちです。

理論を言うと、企業(yè)のニーズに合わないようです。

この點(diǎn)は惰性思考に慣れた若者たちが拡大している。

地方に行って訓(xùn)練するたびに、必ず実戦、実戦、再実戦と言う人がいます。

先生を訓(xùn)練して直接に學(xué)生の仕事をしっかりと行うように手伝いたいです。

MBAはアメリカでずっと実戦のために高遠(yuǎn)な學(xué)術(shù)の殿堂に入ることができないのです。

中國ではMBAは管理理論の代表になっているようです。よく考えてみますと、私達(dá)の企業(yè)のいわゆる「実戦」は思考能力がない自己心理の慰めにほかならないです。

本當(dāng)の理論は実踐の試練に耐えられるので、理論の実戦の言論を否定して、実は実戦の中でも玄學(xué)になりました。

そのような実戦を叫ぶ技能は企業(yè)の実際的なマーケティングの方策に直面する時(shí)、よく本當(dāng)のところに落ちません。

私たちはアメリカの臺(tái)所を手伝ったことがあります。三年間で業(yè)界一を目指して、比亜迪が初めて自動(dòng)車に入る時(shí)のマーケティング戦略、ブランドと組織計(jì)畫を助けました。

これらの項(xiàng)目においても、理論が提供する思考と方法を十分に応用しています。

今の企業(yè)のこのような反智的な傾向は、ちょうどあるコンサルティング研修機(jī)関によって助長されています。

本質(zhì)的には企業(yè)を支援するのではなく、企業(yè)の低智化傾向を助長しているだけです。

二、幼児化した教育方式

何かのトレーニングが企業(yè)の人気を集めやすいといえば、幼稚園のやり方が一番いいです。

幼稚園への遊び方を企業(yè)に送るだけで、企業(yè)の中の若者はきっと好きです。

遊びは一つの時(shí)代の惰性思考の唯一の考え方になります。

このような弁論能力の弱體化は、中國企業(yè)の競爭力の弱體化を招くに違いない。

面白くないことは全部排除します。

永遠(yuǎn)に大きくないです。中國の若者たちの思考の成長は、體の成長とは遠(yuǎn)いようです。

幼児化を考えると、企業(yè)はすでに大量の力を使って入社社員を成人化させる教育をしなければなりません。

まず勉強(qiáng)したいのは仕事の能力ではなく、自分で処理する能力です。

三、「働かずに手に入れる」奇跡が好きです。

考え方の幼児化と相まって、企業(yè)は「労働創(chuàng)造価値」をますます信じなくなった。

彼らは一晩で成金したマーケティングの考え方を溫めます。

「働かずに得る」のが好きなのは、肉體労働だけではなく、頭の中ではもっと怠惰に見える。

少しでも考えるべき問題なら、彼らは面倒臭い。

訓(xùn)練の中で、學(xué)生は最後に回ってきて、「どうすれば販売任務(wù)を完成できますか？」

販売代金の知識(shí)やスキル、方法が直接に生まれない限り、彼らは関心を持っていません。

だから私は答えるしかないです。「宋江に従ってやるしかないです。お金を奪うのが一番早いです。」

しかし、宋江についても、企業(yè)は「強(qiáng)盜が肉を食べているのを見ただけで、強(qiáng)盜が毆られるのを見たことがない」という。

毆られようともしないので、強(qiáng)盜さえできなくなりました。

このような知能指數(shù)のマーケティングの思惟は各方面ですべて見ることができて、どのようにこれらの思惟を改善して、企業(yè)に本當(dāng)に近代的な科學(xué)の管理の思惟を創(chuàng)立させて、依然として任重くして道が遠(yuǎn)いです。

「周易」はあくまで「Computer」には敵わない。