伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出する傾向はますます顕著になってきました。

國美、蘇寧に継いで百億の家電をかき回すことを決定します。

今回の電子商取引サミットの「伝統(tǒng)企業(yè)電商化の道」対話コーナーは艾瑞諮詢集団華南區(qū)のお客様総監(jiān)督の麥浩超によって主宰され、名靴庫韓歩勇と淘寶顧客マーケティング部の徐嘉鼎総監(jiān)督、環(huán)迅は深圳支社総経理の潘勇紅さん、中國勝通取締役兼首席運(yùn)営官鵬飛さん、楽しい大薬局の史文祿さん、ダイヤモンド小鳥COO劉時(shí)豪さんと一緒に討論します。

韓歩勇氏は、三年前は電気商取引の難しさが高く、「電子」の敷居が高いと考えています。

今、電子商取引の分野では、電子の敷居が低くなりました。電子はますます実現(xiàn)しやすくなりました。例えば、技術(shù)サービス業(yè)者と協(xié)力して、ウェブサイトを第三者の會社にアウトソーシングします。電子商取引の本質(zhì)と重點(diǎn)はビジネスです。

伝統(tǒng)的な産業(yè)は非常に大きな希望を持っています。將來中國は必ずこのような狀況に戻ると信じています。海外でもその関連報(bào)告書を見ました。電子商取引の上位50名の中で伝統(tǒng)的な企業(yè)が大きなシェアを占めています。

純粋な電気商が多いとストレスが大きいです」

韓歩勇さんはそう言います。

中國勝通の取締役兼首席運(yùn)営官鵬飛は韓歩勇の観點(diǎn)に同意した。

彼は最終的に勝利を決めているのは製品とブランドです。電子商取引は新しい取引ルート、形式だけになりました。

名の靴の倉庫の雌會社のエドグループは伝統(tǒng)の外國貿(mào)易をします。

電子商取引に參入または參入する企業(yè)に対して、韓歩勇は2つの提案を提出しました。ウェブサイトの開発において、電子商取引技術(shù)サービス業(yè)者と協(xié)力して、まずサービス業(yè)者が提供する標(biāo)準(zhǔn)製品のプラットフォームを利用して、自分の會社の使用に適した需要を見つけたら、さらに一歩進(jìn)んで開発します。

もし最初から大量の現(xiàn)金を投入して開発したら、作ったウェブサイトは満足できなくて、資金と精力の大幅な浪費(fèi)をもたらします。次に細(xì)分市場の中で機(jī)會を探して、差異化の道を歩いてこそ、もっと大きなチャンスが市場シェアを占められます。