ライバルがもたらすリスク

ルートは各アパレル企業(yè)が必ず爭うところであり、各アパレル企業(yè)が相次いでいる戦場でもあります。

競爭相手がアパレル企業(yè)にもたらすチャネルリスクは、中間業(yè)者がチャネルにもたらすリスクに劣らないが、多くのアパレル企業(yè)はそれを無視している。

競爭相手も販売ルートを持っています。チャネルに対しての意思決定があります。あるいは、意図的に服裝企業(yè)のチャネルにリスクをもたらします。

例えば、競爭相手の物流効率が向上し、中間業(yè)者の物流支援が強(qiáng)化され、もし服裝企業(yè)が速やかにフォローできないなら、自分の中間業(yè)者を競爭相手に偏向させたり、転向させたりする可能性が高いです。

現(xiàn)実の中で、私達(dá)は普通競爭相手がアパレル企業(yè)にあげるのを見ます。

利益によって服裝企業(yè)の中間商人を服企業(yè)から逸脫させ、意図的に服裝企業(yè)の服裝を購入して亂入し、服裝企業(yè)の市場秩序を亂す。

環(huán)境リスク

真空の中に存在することができなくて、彼らは絶えず変化する外部環(huán)境の中で運(yùn)営しなければならなくて、これらの外部環(huán)境はまたいつも服裝のマーケティングのルートの管理に影響して、それによって服裝の企業(yè)のルートのマーケティングの方策決定にリスクを持ってきます。

膨大で、混亂、躁動、変化、差異は中國市場の避けられない現(xiàn)象であり、服裝マーケティングルートシステムの環(huán)境においてこれらの要素は服裝企業(yè)の発生リスクの避けられないものである。

そのため、事前に服裝マーケティングチャネルシステムに影響を與える環(huán)境要因を理解する必要がある。

躁病が起こる。

メーカーであれ消費(fèi)者であれ、いずれも手っ取り早い心理狀態(tài)を持っています。行動の短視と焦燥、服裝企業(yè)間の過當(dāng)競爭と表現(xiàn)しています。このシステムの環(huán)境は経済環(huán)境（衰退、インフレ、デフレその他の経済問題）、競爭環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境と法律環(huán)境を含んでいます。

このシステムの環(huán)境要因の変化は服裝企業(yè)に不確定なリスクを與えます。

ネットワークチャネルリスク

インターネットの臺頭は伝統(tǒng)的な販売ルートに大きな衝撃を與え、伝統(tǒng)的なルートにもリスクをもたらす。

このリスクには二つの面があります。

もしネットのルートを採用していないならば、服裝の企業(yè)にとって、ネットのルートは服裝の企業(yè)に対して1つの誘惑です。

ネットのルートを利用するのはアパレル企業(yè)の今後の販売ルートの必然的な成り行きです。服裝企業(yè)が採用されるかどうか、いつ採用されるかは大きな問題です。

ネットのルートを採用して、伝統(tǒng)のルートはどのようにネットのルートとむつまじく共存して衝突しません；もし採用しないならば、よく変わります。

一方、市場の発展と変化は確かに風(fēng)雲(yún)変化し、予測しにくいです。一方、國の関連政策と法規(guī)は同様に頻繁に変更され、変化に富む特徴を表しています。

わが國の市場が大きすぎて、発展もアンバランスなだけに、明らかな違いが現(xiàn)れています。

業(yè)種別、地域別、體制別のアパレル企業(yè)の間では、市場の狀況は大きく違っています。

服裝企業(yè)はどうやってネットマーケティングに直面するべきですか？

第二に、衣料品企業(yè)がネットワークチャネルを採用している場合、衣料品企業(yè)はどうやってネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なチャネルの間のバランスを取るべきですか？

いずれにせよ、ネットの臺頭はアパレル企業(yè)にとって大きなチャネルリスクである。