発揮する直営店の重要な役割

一、直営店は企業(yè)イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協(xié)力を積極的に拡大することができる。事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店は直接利益源を創(chuàng)造し、商品を柔軟に販売し、在庫(kù)を効果的に処理する。

三、情報(bào)フィードバック源、消費(fèi)コミュニケーションプラットフォーム。直営店は自分の経営情報(bào)と消費(fèi)市場(chǎng)の需要と協(xié)力情報(bào)を反映しています。ブランド商はこれらの情報(bào)に基づいて第一時(shí)間で迅速に調(diào)整し、さらに発展しています。

四、全國(guó)サンプルショップモデル店を規(guī)範(fàn)的に運(yùn)営する。直営店はその比べものにならない総合的な優(yōu)位によって、加盟店のために卓越した店舗業(yè)務(wù)イメージ、良好なサービス案內(nèi)、規(guī)範(fàn)的な経営ガイド、科學(xué)的な商品配分、効果的なブランドのメンテナンスブランドの全面的な普及と科學(xué)的な管理に対して効果的な模範(fàn)的役割を果たす。

五、社員研修基地で、企業(yè)文化を普及させる。直営店は端末従業(yè)員の現(xiàn)場(chǎng)実習(xí)と技能訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。企業(yè)経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。

　　直営店の管理の誤り

落とし穴の一つ：権力が握っている

社長(zhǎng)が授権しない、放権しない、信用しないなら、店長(zhǎng)は形と形が似ていて、決定権と主導(dǎo)権がなく、日常運(yùn)営を機(jī)械化し、社員の責(zé)任感が足りないなどの問(wèn)題があります。

落とし穴二：放任管理

過(guò)度の放権により、監(jiān)督せず、管理が暴走し、直営店では「?jìng)韦未罂斩础工k生しやすくなり、業(yè)績(jī)の水増し、問(wèn)題隠蔽、帳簿の混亂、公金の橫領(lǐng)などが発生し、さらには「上に騒ぎを起こす」という現(xiàn)象が発生し、會(huì)社にそのすべての意図を満たすように迫る。

落とし穴の3：小さい時(shí)に大きな事故を起こす。

多くの代理店はこの通病を犯しやすいです。直営店のイメージは裝飾が行き屆いていると思っていますが、どのように正確に管理するかを重視しないで、どのように慎重に商品を手配するかを研究しないので、一流の內(nèi)裝、二流の管理、三流の商品がよく現(xiàn)れます。失敗は避けられません。