優(yōu)秀な衣料品の販売スタッフは常に優(yōu)位に立っています。いつも衣料品店の顧客を誘導(dǎo)しています。販売能力が一般的な衣料品の販売員はいつも洋服店の顧客のテーマに導(dǎo)かれています。つまり、専門的な表現(xiàn)ではないです。服裝の訓(xùn)練を受けたアパレルメーカーの服の販売員は服のセールスポイントを覚えていますが、端末ではどうやって衣料品店の顧客に伝えるか？

アパレルコーディネーターの社員はどのような服裝をしていますか？実は洋服店のお客さんは服裝のセンスが足りないという認(rèn)識(shí)がありますが、服のお客さんは服の販売員より専門的で、服の販売員が存在すると価値がなくなり、端末の服裝の販売員として、良い服裝の良し悪しの基準(zhǔn)を服店のお客さんに教えます。どのような點(diǎn)から判斷しますか？服裝の指導(dǎo)員は服裝の過程で一定の原則を把握して、服裝店のお客さんの印象を深めます。服裝店のお客さんは以下の印象をめぐって、服裝のお客さんになります。つまり、服屋さんに服の機(jī)能と利點(diǎn)を體験させます。

端末でアパレルメーカーの衣料品の販売擔(dān)當(dāng)者として自分で知っておきたいのですが、あなたが販売している服は、服の良否の基準(zhǔn)が何かを判定しますか？どのような點(diǎn)から、あなたが販売している服が良いか悪いかを判定します。あなたが良否の基準(zhǔn)を説明するたびに、服屋さんに根拠があると感じています。でっち上げたのではなく、服屋さんに対する説得力が強(qiáng)いです。依頼度も高いです。だから、服を販売する時(shí)に感嘆します。服裝のメリット。

ファッションコーディネーターとして、私たちが販売している服のセールスポイントやメリットをどのようにアパレル店のお客さんに教えていますか？つまり、どのように服のお客さんを?qū)Гい啤⒃挙违匹衰氓ⅳ辘蓼工?？服のお客さんを?qū)Г摔?、まずファッションコーディネーターとして自分でどのように良い服を選ぶかについての判定基準(zhǔn)があります。

　　衣料品購(gòu)入係服の選り取りの良し悪しを洋服屋のお客さんに教えます。服の指導(dǎo)員として私達(dá)が服の話をする時(shí)、服屋さんのお客さんをより良く案內(nèi)するために、自分で質(zhì)問します。自分で答えます。問題に答える時(shí)、どんな材質(zhì)や服裝でどんなデザインがありますか？アパレルメーカー違いますか？テーマの質(zhì)問の仕方とファッションのガイドが自分で答えてくれます。洋服屋さんに服を買うという基準(zhǔn)を教えてくれます。話しているうちに、どのセールスポイントやあなたの言い方にも根拠があります。大きな部門は閉鎖的なテーマに屬しています。あるいは、ABの選択問題が顕著で、テーマのデザインが欲しいという答えが目立ちます。