IT企業(yè)に勤めるソフトウェア設(shè)計(jì)部門であれば、同じ會(huì)社の人力資源部門の同僚よりも、給料の引き上げが可能です。

あなたは會(huì)社の中心部にいますから。

この點(diǎn)はとても重要で、市場(chǎng)は価値を決定して、あなたはいくらの値打ちがありますか？

會(huì)社にとって、あなたの創(chuàng)造した財(cái)産が多ければ多いほど、価値が高くなります。あなたのような金のなる木を維持するために、社長(zhǎng)が自ら昇給してくれます。

もしあなたはただ縁の人だけなら、多くないです。少なくないなら、やはりおとなしくしています。軽率にこの敏感な話題に觸れないでください。羊肉が食べられなくて、全身の羊が騒ぎ立てるまで。

自分のポジションが會(huì)社の核心部門にあるかどうか、または會(huì)社の核心プロジェクトと密接につながっているかどうかは、賃上げ成功の決め手の一つです。

もし仕事が自分の正確な職業(yè)生涯発展路線になかったら、昇給はもちろん、自分の將來(lái)性がなくなったということは、今の身の値段も保証できないかもしれません。

これは長(zhǎng)い間の問(wèn)題です。一時(shí)のためにも、一生のためにも。

すべての人は自分の獨(dú)特な職業(yè)の気質(zhì)と屬性があって、すべて異なっている職業(yè)の興味と傾向があって、すべて自分の能力の潛在力のモードがあります。

これらの要因は、すべての人が適切な仕事を持っていることを決定しました。

自分の発展に適した舞臺(tái)を見(jiàn)つけてこそ、発展のチャンスがあります。

個(gè)人と職業(yè)の高度なマッチングがあってこそ、自分の給料がよくなります。

前の二點(diǎn)は従業(yè)員の視點(diǎn)から分析した観點(diǎn)です。

逆に、もっと資本家の立場(chǎng)から問(wèn)題を考えて、自分の賃上げ要求を客観的かつ公正な基礎(chǔ)の上に立てるべきです。

かかと

昇給は簡(jiǎn)単なことではないし、時(shí)々起こることでもないので、十分な準(zhǔn)備をして、いろいろな可能性がある狀況を考えて、いろいろな狀況による利害得失を考えてみて、昇給しないでください。

周全的に考えてから、社長(zhǎng)に提出することにしました。

これはあなたが必要なものです。

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技巧の當(dāng)否と最後の結(jié)果は直接的な関係があります。

専門家たちは次の二つの提案をした。

もう言うと決めた以上は、あれこれ考えずに、ためらってはいけません。

勇気を出して、最も直接的で、最も明白な方式であなたの考えを表現(xiàn)して、あなたの要求を出します。

もしあなたが表現(xiàn)できないならば、あなたの想像の中で含蓄がある効果を果たすことができないだけではなくて、かえってあるいは功半ばです。

だから、はっきりと表現(xiàn)してください。

一番上

あなたの仕事のパフォーマンス、仕事の能力に対して最も発言力のある人の一人です。

直接彼に話をすれば、あなたの意図をよりよく伝えるだけでなく、必要でないトラブルも避けられます。

知っていて、すべての指導(dǎo)者は部下のオフレベル報(bào)告に対してとても見(jiàn)方があります。

また、もしあなたがオフラインで報(bào)告したら、相手もあなたに対して何かを知っているとは限りません。効果はかえって割引されます。