現(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、整備し、規(guī)範(fàn)的な

構(gòu)造は我が國の企業(yè)改革の方向です。

現(xiàn)代企業(yè)制度では、株主総會、董事會、監(jiān)事會、総経理層という規(guī)範(fàn)的な法人統(tǒng)治機構(gòu)が內(nèi)部統(tǒng)制の確立、職責(zé)分業(yè)と制約のために基本的な組織枠組みを提供しているが、內(nèi)部統(tǒng)制の運営はこの組織の枠組みの下に、企業(yè)內(nèi)部管理の必要を満たす機能機構(gòu)を設(shè)立し、その管理機能と報告関係を明確にしなければならない。

各機能機構(gòu)の責(zé)任権限を厳格に區(qū)分し、不適合の職務(wù)分離原則を遵守し、経済活動に対する授権、署名、承認、執(zhí)行と記録は各ステップとも相対的に獨立した人員または部門によって実施され、企業(yè)の各資産の安全と完備を保証する。

根本的に高層管理者が政策決定権、執(zhí)行権と監(jiān)督権を集中することを根絶します。

事実上、中國の一部の企業(yè)の責(zé)任者は資金調(diào)達、資産処理、対外投資において重大な問題が発生した重要な原因の一つは重任であり、主に董事長と社長を一人として體現(xiàn)しており、董事會と総経理チーム員が重任し、権力が約束されておらず、取締役會は獨立性に欠けています。

そのため、內(nèi)部統(tǒng)制を完備させるには、まず組織機構(gòu)の設(shè)置と人員配置において、董事長と総経理を配置し、人員の重複を避けるようにしなければならない。

企業(yè)は企業(yè)內(nèi)部の會計コントロールを確立し、健全化しなければならない。

株主會、董事會、監(jiān)事會、経理及びその下の各末端管理部門及び業(yè)務(wù)管理部門及び人員の內(nèi)部統(tǒng)制権限、職責(zé)義務(wù)範(fàn)囲、履行方法及び賞罰內(nèi)容、弁法などの各內(nèi)容は科學(xué)的かつ合理的な制度形式で固定され、特に各部門及び擔(dān)當(dāng)者の內(nèi)部管理目標(biāo)及び具體的な內(nèi)容は具體的に詳しく、科學(xué)的で合理的であるべきです。

適時に正確に誤認防止を行うには、経理部門が企業(yè)管理當(dāng)局に協(xié)力して相応の授権承認手続きを制定し、貨幣資金業(yè)務(wù)の不適合職位を分離しなければならない。

関連機構(gòu)及び人員は、相互に制約し、資金収支の監(jiān)査等の関連規(guī)則制度を強化し、各資金使用部門は、授権及び承認手続及び権限範(fàn)囲の規(guī)定を厳格に遵守し、會計部門及び人員は、審査監(jiān)督職責(zé)を厳格に履行しなければならない。

同時に、內(nèi)部監(jiān)査制御プログラムを再構(gòu)築する。

少企業(yè)の內(nèi)審部門または會計資料に対する監(jiān)査だけを重視し、或いは紀(jì)検部門の仕事の手配だけに基づいて、事件の調(diào)査や監(jiān)査に力を入れています。內(nèi)審の仕事を內(nèi)部統(tǒng)制システムに置いていませんでした。內(nèi)部監(jiān)査が內(nèi)部統(tǒng)制制度の建設(shè)に役立つ発揮に影響しました。

現(xiàn)在、我が國

いくつかの會計士の文化レベル、學(xué)歴レベルが低く、一定の計算業(yè)務(wù)水準(zhǔn)があるにもかかわらず、長期的に新しい業(yè)務(wù)と新しい會計法規(guī)を軽視し、新たに導(dǎo)入された會計制度については理解していないため、単位の會計業(yè)務(wù)水準(zhǔn)が低下している。

したがって、當(dāng)面の急務(wù)は既存の會計士に対して審査を?qū)g施し、不合格の者はすべて職務(wù)に就くことができず、會計士の訓(xùn)練を著実に強化し、會計士の業(yè)務(wù)水準(zhǔn)を絶えず向上させることである。

同時に、會計士の後続教育を強化し、特にそれらの業(yè)務(wù)能力の悪い會計士に対して基礎(chǔ)業(yè)務(wù)の訓(xùn)練を重視し、関連する法律、法規(guī)及び規(guī)則制度を熟知させ、仕事能力を高め、會計業(yè)務(wù)処理の技術(shù)ミスを減少させる。

同時に職業(yè)道徳を強化する。

會計職業(yè)倫理自律メカニズムの構(gòu)築は、會計士が一定の職業(yè)道徳原則と規(guī)範(fàn)に基づいて自発的に各種會計政策と法規(guī)を遵守することを要求することである。