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蔡崇信:中國(guó)インターネット業(yè)第一會(huì)計(jì)室様

2014/9/23 12:25:00 271

蔡崇信、ヤフー、アリババ

1999年、杭州で、蔡崇信は友達(dá)の紹介で馬雲(yún)と知り合った。蔡崇信は二つのことに対して深い印象を殘しました。馬雲(yún)はAliba.comという國(guó)際輸出入プラットフォームを作りたいという大きな願(yuàn)いと馬雲(yún)のカリスマ性を持っています。

その年の夜、蔡崇信は再び杭州に來(lái)て、彼の妊娠した妻のクララを連れてきて、彼女を説得して同意させました。その旅の中で、馬雲(yún)と蔡崇信は西湖に舟を浮かべて、そこでアリババの未來(lái)の遠(yuǎn)大な計(jì)畫(huà)を相談しました。

 70萬(wàn)ドルの仕事をやめる。

  蔡崇信彼はAB投資會(huì)社で70萬(wàn)ドルの一年間の仕事をやめて、アリババのために働きたいと言いました。お金はいらないです。馬雲(yún)さんはアリさんに18人の創(chuàng)始者を要求します。中には蔡崇信だけが西洋の教育です。600ドルの一年間の給料を受けます。

アリババグループの副主席になる前に、蔡崇信はアリババの首席財(cái)務(wù)官を務(wù)めて10年を超えて、會(huì)社の発展を管理しています。彼は2012年にヤフーが保有するアリ株の買(mǎi)い戻しを主導(dǎo)しました。買(mǎi)い戻しには76億ドルがかかりました。

エリック?ジャクソンさんは2007年にヤフーがアリの40%の株を持っている時(shí)からヤフーの積極的な投資家になりました。アリの買(mǎi)い戻し行動(dòng)の後、ジャクソンさんと蔡崇信さんは2010年10月に香港で90分間話しました。

今回は大いに視野を広げてもらいました。冶金の創(chuàng)始者であるジャクソンさんは、「彼はこのように印象的で、會(huì)談が終わった時(shí)、私たちは急いで帰ってヤフー株を買(mǎi)うべきです。アメリカではヤフーの持っている40%のアリを誰(shuí)も理解していないので、本當(dāng)のネットの腕になります」と獨(dú)り言しています。

Joe蔡を探してください。

この「臺(tái)灣の人形」はアリババ內(nèi)だけでなく、最も敏感な役職です。記者がアリババの社員に「Joe蔡」と聞いたら、みんな口をつぐんでいました。「彼は話せません!」なぜですか?「彼は敏感すぎて、馬総(馬雲(yún))について話してもいいです。Joe蔡とは言えません?!工长闻_(tái)灣人形はどうしてアリババの內(nèi)部ですべての人の高度な敏感さを引き出すことができますか?

過(guò)去十?dāng)?shù)年、蔡崇信はアリババの財(cái)務(wù)長(zhǎng)を務(wù)めていました。最近になってやっとバトンを渡し、「集団執(zhí)行副主席」になりました。しかし、肩書(shū)がどう変わろうとも、アリババの上から下までの従業(yè)員ははっきりしています。蔡崇信の負(fù)の業(yè)務(wù)感度は言うまでもない。

アリ帝國(guó)のベストパートナーになるにはどうすればいいですか?

蔡崇信と馬雲(yún)は1964年に生まれました。それ以外に、二人は家柄から個(gè)性まで経験しました。ほとんど同じようなものがありません。馬雲(yún)さんは明るくて活発で、スピーチが得意で、獨(dú)特な魅力があります。蔡崇信さんは靜かで控えめで、人に好かれています。二人は靜かにしていましたが、今日のアリババの巨大な帝國(guó)の最高のパートナーとなりました。

臺(tái)灣で蔡崇信といえば、企業(yè)界で彼を知っている人は多くないかもしれませんが、彼は「常に法律事務(wù)所の第二世代」であると言えば、多くの人がイメージしていると信じています。蔡崇信の父蔡六乗は國(guó)際法律事務(wù)所で長(zhǎng)い「常在法律事務(wù)所」の創(chuàng)設(shè)者で、早期に臺(tái)灣の弁護(hù)士界で「常在法律事務(wù)所」と「法律法律事務(wù)所」の素養(yǎng)に満ちています。

イェール大學(xué)で學(xué)業(yè)を終えた後、蔡崇信は海外で働いていました。1996年、臺(tái)南大老の手伝いをして、南紡織の呉三連の孫娘呉明華と結(jié)婚しました。蔡中曽の政商の人脈が広いため、彼は大人しく臺(tái)灣に帰りました。

蔡家政商の実力は深く、「常在」初期のパートナーで、現(xiàn)在華通弁護(hù)士事務(wù)所の劉振魏所長(zhǎng)によると、蔡崇信の祖父は當(dāng)時(shí)上海のゴッドファーザー杜月笙の法律相談を受けたことがあり、地位は一斑に達(dá)し、臺(tái)灣に來(lái)てからも行政院などの大型法律事件の依頼をよく受けている。蔡崇信は父と同じようにイェールの法學(xué)博士の學(xué)位を取りました。父と息子はイェールの名門(mén)に生まれました。臺(tái)灣の法律界の逸話です。

しかし、これからの人生の道は、親子で全く違ってきます。蔡お父さんは性格が明るくて活発です。ブリッジが上手です。友達(dá)の口の中の蔡中では天才です。多くの新しいことが習(xí)い始めるとすぐ上手になります。だから、よく弁護(hù)士棟で経営しています。臺(tái)灣の國(guó)際的な司法事件はまだ多くなくて、常在はずっと前からこのタイプの事件を引き継いでいました。

蔡崇信と父の性格は大きく違っています。彼は外見(jiàn)が謹(jǐn)厳で、話が多くないです。しかし、一旦決定したら、絶対に破釜沈舟使命が必ず達(dá)します。例えば蔡崇信は當(dāng)時(shí)ヨーロッパ投資銀行での仕事をやめてアリババに入り、「家族の爭(zhēng)い」を上演して、無(wú)事にパスしました。

イェールが卒業(yè)した後の蔡崇信は、もともと北歐地區(qū)最大工業(yè)ホールディングスのInvester AB香港でアジア業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。1998年、Invester ABはアリババの増資に參與するつもりで、蔡崇信と當(dāng)時(shí)の馬雲(yún)を代表して「初めての接觸」がありました。何度も話し合いましたが、蔡崇信自身の「愛(ài)」はアリババに行き、馬雲(yún)に自ら紹介しました。

メディアの報(bào)道によると、當(dāng)時(shí)のアリババはまだ前途が広く、「お金」の景はどこのネット會(huì)社ですか?外資の金童蔡崇信の「愛(ài)顧」を得られます。馬雲(yún)さんは最初はまだ受け入れられませんでした。人民元の500元の月給だけ払ってもいいです。「年収300萬(wàn)香港ドル」の蔡崇信さんはどう思いますか?

同じ時(shí)、いつも明るくて民主的で、子供の自由な発展を尊重する蔡中さんも首を振りました。蔡中さんはいつも中國(guó)市場(chǎng)に出入りする友達(dá)を何人か聞きましたが、友達(dá)全員が反対票を投じたそうです。

このようにして、蔡崇信は袖をまくり上げて、ブランドの洋服を洋服だんすに収めて、総部位に足を踏み入れて杭州のアリババで、鍋を埋めてご飯を作る仕事を始めました。

現(xiàn)在の資本市場(chǎng)の基準(zhǔn)で見(jiàn)ると、當(dāng)時(shí)のアリババは「一面荒れ果てている」としか表現(xiàn)できないかもしれません。制度や基準(zhǔn)はもちろん、一番簡(jiǎn)単な會(huì)社の登録もないです。蔡崇信は來(lái)てから、アリババの従業(yè)員を集めて、杭州の濕熱の夏の夜に、白い板を持って、汗を流しながら基本的な「株」、「株主権」を教え始めました。

続いて來(lái)た最大の難関は「お金」であり、蔡崇信がアリババに入ってから最も困難な任務(wù)でもあります。特に2000年前後、ネットバブルがネット會(huì)社を一山失ってしまいました。蔡崇信がアリババを市場(chǎng)でお釣りするのは難しいです。蔡崇信からアリババに入ると、アリババは全部で3回の重要な増資を経験しました。毎回、アリババに生まれ変わることができました。新しい顔と株主メンバーができました。

初めての増資は2000年で、難度が一番高い一回です。アリババは2500萬(wàn)ドルの増資をします。當(dāng)時(shí)はちょうどネットバブルで、ネット會(huì)社の血が流れて、どれぐらい倒れましたか?アリババの狀況はもちろんどこにも行きませんでした。この時(shí)、蔡崇信は日本ソフトバンクの孫正義に出會(huì)いました。

當(dāng)時(shí)、蔡崇信と馬雲(yún)の二人はソフトバンクで東京のオフィスで交渉しました。投資銀行出身の蔡崇信は、交渉の入札方法に詳しいです。たとえ二人は當(dāng)時(shí)のアリババ體質(zhì)の弱さを知っていても、交渉の段取りはあまりないです。最後の二人は「完璧な組み合わせ」で、孫正義にうなずいて2000萬(wàn)ドルを出すと約束しました。この戦、蔡崇信はアリババに最も危険な難関を乗り越えるように助けました。

ソフトバンクの資金が著地してからあまり経ってないです。アメリカの科學(xué)技術(shù)株はネットバブルのせいで、高いところから崩落しました。多くの電子商取引會(huì)社はこの波熊市で頭打ちになりました。資金だけが手のアリババで、この世紀(jì)の嵐を乗り切りました。蔡崇信の戦略は、もちろん功労書(shū)に大きな記録を殘すべきです。

その後、2004年、2005年、蔡崇信は再度冷靜かつ明晰な戦略分析能力を発揮し、それぞれ阿里巴のために8200萬(wàn)ドルを調(diào)達(dá)し、合併しました。ヤフー中國(guó)はこの2回の重要な寢返りを打つことで、アリババに十分な資源があるだけではなく、「淘寶網(wǎng)」を構(gòu)築し、ヤフー中國(guó)を合併したことで、今日の中國(guó)初の電子商取引の座を安定させました。

ある投資銀行の人士は分析して、いっしょに歩いてきて、蔡崇信の操盤(pán)の最大の難度、馬雲(yún)を始めとする経営陣の“まったくお金がありません”で、このグループの手の中に唯一あるのは“市場(chǎng)に対して見(jiàn)て、カードは位置に対して”です。

アリババのプロデューサー

  アリババいつも株主に愛(ài)されているわけではない。2011年に寶の所有権を移転し、アリはヤフーとソフトバンクの不満を引き起こしました。蔡崇信はアリババを率いてヤフーソフトバンクと交渉を始め、その後の補(bǔ)償協(xié)議を成立しました。

アリババが映畫(huà)なら、馬雲(yún)はスター主演と監(jiān)督、蔡崇信はプロデューサーです。馬雲(yún)が多くの考えを持ち、業(yè)務(wù)に深く入り込む時(shí)、蔡崇信はその解決者と見(jiàn)なされます。ほとんどの蔡崇信を知っている人は、彼が控えめで公平で謙虛な人だと述べています。

「実際、このペアがこんなに成功したのは、彼らがこんなに違った二人だったからかもしれない」有名な投資家のジム?ロゼスさんは「チームとしてとても優(yōu)れています。」

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