無視します。過去の給與記録に要求された社長(zhǎng)はどう処理すればいいですか？多くの新入社員は、給料について言及しないと、雇用主が見ても見られないというのは冒険ではないかと考えていますが、給料の変動(dòng)幅がまだ分からないうちに自分を売りさばくということは、もっと大きな危険を冒しているのではないでしょうか？

第二：移転ターゲット。面接の時(shí)、社長(zhǎng)が「今はいくら持っていますか？」と聞いたら、どう答えますか？過去の給料は重要ではないです。肝心なのは私の仕事能力です。この質(zhì)問には、新入社員は慎重に答えてください。今の給料が少ないなら、直接答えてもいいです。他の応募者とあなたが競(jìng)爭(zhēng)すると、劣勢(shì)にならないようにします。覚えてください。過去の給料は重要ではないです。重要なのは仕事の能力と會(huì)社のために貢獻(xiàn)できることを示すことです。

第三に、コントロールの割合。社長(zhǎng)がやっと具體的な給與額について話を始めた時(shí)、どのように切り出すべきですか？雇い主の心には給料の上下限度があります。彼らはその限度內(nèi)で自由に調(diào)整します。特に新入社員に対してはあまり気前が良くありません。彼らはあなたの知らない內(nèi)情を手元に握っています。相手の考えがわからないときは、自分から値段を下げる傾向があります。これは適當(dāng)ではないですか？だから、給料の要求を出す前に、必ず大體の値段を調(diào)べてください。もしそれがあなたの心理価格より低いなら、今の給料より少なくとも10%-20%高い値段を決めてください。今この席で持っているお金が少なすぎるなら、もう少し高くしてください。

第四：多留余地。先に値切らなければならないとしたら、どうすればいいですか？注意してください。ボトムラインはあまり低くしないでください。大體あなたの考えと同じです。また、職場(chǎng)の新人にふさわしい範(fàn)囲を提供します。しかし、雇用主は常にあなたのボトムラインをマークします。だから、アンダーラインを低く設(shè)定してはいけません。與えられた余地が大きいので、商談も自然に活発になります。

5番目:原則。雇用主が昔の職場(chǎng)に連絡(luò)して給料を確認(rèn)したい場(chǎng)合、どうすればいいですか？この仕事を考え直しましょう。面接で「給與明細(xì)を見せてください?！工长韦瑜Δ蕟栴}はあなたにとても不快感を與えます。それではよく考えてみてください。新入社員としてこのような會(huì)社に就職するには、自由と尊重がありますか？正直に言って、あなたを脅かす意図を持った人と一緒に働きたいですか？高給も重要ですが、尊重も必要です。雇用を勝ち取り、雙方が尊重し合う仕事こそウィンの結(jié)果です。