引き出し式管理は世界で最近流行している新しい管理方法です。

その主な意味は各管理者の機(jī)の引き出しの中に、明確な職務(wù)活動(dòng)規(guī)範(fàn)があります。一人一人が従事している職、責(zé)任、権、利の四つの方面に明確な規(guī)定を行い、四つの者が統(tǒng)一するようにします。

その主な內(nèi)容は以下の二つの方面を含むべきです。

業(yè)務(wù)課室の職責(zé)権限範(fàn)囲分析は、企業(yè)の全體目標(biāo)、生産経営指標(biāo)、及び井上下専門(mén)の口に対する要求と協(xié)力関係に基づいて、段階的に分解し、明確に規(guī)定しなければならない。

（2）管理者の職務(wù)分析、すなわち「職務(wù)説明」または「職務(wù)規(guī)範(fàn)」。

管理者の能力分析は管理レベルによって行います。

_などの鉱山請(qǐng)負(fù)経営グループのレベルでは、副鉱山長(zhǎng)は鉱山長(zhǎng)に責(zé)任を負(fù)って、副総技師は総技師に対応して、管理はレベルがあります。

管理者の職務(wù)分析の鍵は、集権と分権の関係をうまく処理することです。

_企業(yè)は引出し式の管理方法を?qū)g施する時(shí)、まず各部門(mén)によって結(jié)成された職務(wù)分析グループを組織します。

そして職務(wù)分析グループに短期研修を行い、引き出し式管理概念の內(nèi)包を把握する。

_企業(yè)の全體目標(biāo)、生産経営指標(biāo)をめぐって、業(yè)務(wù)のマッチング、業(yè)務(wù)課室の職責(zé)権限範(fàn)囲を作成する。

管理者の階層別の分析を行い、職責(zé)、責(zé)任、権利、利四者の統(tǒng)一に従って、管理者の職務(wù)説明または職務(wù)規(guī)範(fàn)を制定する。

また、必要な審査?賞罰制度を制定し、「職務(wù)分析」法と組み合わせて執(zhí)行する。