企業(yè)管理者として、どうやって通過(guò)しますか？

孫子の兵法は言って、“敵を克して、城を攻略するのは下で、心を攻略するのは上です。

「管理上、この道理は同じです。

管理の意義は管理者と部下の従業(yè)員が一緒に仕事を完成することにあります。

仕事を完成させる過(guò)程で、未來(lái)の配置を計(jì)畫(huà)する仕事は心を込めて、社員を指導(dǎo)して正確に仕事をします。

ただ絶えず一心不亂に、目標(biāo)を管理してようやく完成してすることができるのがもっと良くて、ただ絶えず一心不亂に、管理者と従業(yè)員は仕事の中で絶えず向上と超越を獲得することができます。

とにかく、すべてのものは心から離れられない。

ある意味、管理者の心遣いは優(yōu)秀さと業(yè)績(jī)に比例して、直接的に「給料」で管理するよりも、心を込めて管理するほうが、より深く、効果的です。

心を込めて管理するのは簡(jiǎn)単に管理者に責(zé)任感を持つべきではなく、奉仕精神を持つべきです。

いくつかの企業(yè)管理層の表現(xiàn)を考察して、一心にこの方面を管理して、多くの管理者の方法はまだとても大きい改善の余地があって、するすきなことはあまり良くありません。

仕事の中で管理者は心を使わず、全力を盡くさず、何かあったら責(zé)任を逃れ、困難を逃れ、責(zé)任と圧力の前で逃げ隠れし、乗り越えられる現(xiàn)象が多いです。

管理層が心を使わず、全力を盡くさない低い業(yè)績(jī)表現(xiàn)は従業(yè)員の士気に深刻な影響を與えており、企業(yè)の発展に隠れている危険を埋めています。

管理者が自分の職責(zé)を一心に履行できないと、管理手段が簡(jiǎn)単で淺薄で、必ず管理の効果に影響して、管理の効率を下げます。

この問(wèn)題が効果的に解決されないと、企業(yè)の発展に致命的なダメージを與えることになります。

現(xiàn)代管理者としての重要な素質(zhì)要求と企業(yè)管理の重要な課題は議事日程に言及され、早急に解決しなければならない。

一、管理層が意図していない低い業(yè)績(jī)効果は主に表現(xiàn)します。

仕事に対する意欲が欠けているのは主に企業(yè)の有効な採(cǎi)用メカニズムが不足しています。管理者が上に上がれないなら、一度社員が管理職に昇進(jìn)すれば、基本的に安定した席に座ることができます。大きなミスを犯さないなら、取られる心配はないです。

また、一般管理者は同じ部署に長(zhǎng)くいました。仕事の新鮮さはなくなりました。毎日は以前の仕事の過(guò)程を繰り返すだけで、簡(jiǎn)単な処理ができます。