について

各段階において、

新しい挑戦を受ける。

組織として、より柔軟になり、創(chuàng)造性と創(chuàng)造性を備え、利害関係者とのコミュニケーションを強(qiáng)化しなければならない。

柔軟性、革新、コミュニケーションを強(qiáng)調(diào)すると、企業(yè)管理層と従業(yè)員の信頼度とここの権利行使度に対してもっと高い要求を提出します。

企業(yè)の適応力を高める

ビジネス環(huán)境が不安定になるにつれて、予測(cè)が難しくなり、企業(yè)の適応力がますます重要になります。

適応能力は、従業(yè)員個(gè)人により多様化された任務(wù)を達(dá)成するよう要求し、管理者の組織資源移動(dòng)の権利範(fàn)囲を拡大することを含むさまざまな面で具現(xiàn)化することができる。

この適応力は、組織を不況の中で迅速に反応させるだけでなく、環(huán)境の変化が激しい時(shí)にチャンスをつかむことができます。

より強(qiáng)い組織適応能力は人的資本のより十分な利用を意味する。

これは従業(yè)員間の相互研修を通じて、お客様とサプライヤーとの相互研修を常に手配して実現(xiàn)できます。これは企業(yè)にとって非常に有益です。

創(chuàng)造性と創(chuàng)造力を増強(qiáng)する。

コスト、品質(zhì)、利益を改善するには、過(guò)去に成功した人員削減に必要な要素が十分に構(gòu)成されているかもしれません。

しかし、未來(lái)には革新的な要素が必要です。

しかし、殘念なことに、イノベーションには信頼と権利が必要です。この二つの要素は常に企業(yè)の従業(yè)員を減らす際に無(wú)視されます。

ミシガン大學(xué)ロス商學(xué)院の管理や組織學(xué)教授のドラフ氏の言うように、成功した文化と競(jìng)爭(zhēng)力は會(huì)社のために獨(dú)特の価値主張を創(chuàng)造するかもしれない。

獨(dú)特の価値主張は、指導(dǎo)者と従業(yè)員の間の対話(huà)を通じて発展してきたからこそ、年月がかかります。

しかし、せっかくの人材を減員したり、むやみに扱うと、それを一気に壊してしまいます。

関連利益者とのコミュニケーションを改善する。

減員の際に効果的にコミュニケーションをとることが重要な関係の構(gòu)築にとってますます重要になりつつあります。

これらの重要な関係は共通の価値を創(chuàng)造することによって、企業(yè)の従業(yè)員の情熱、忠誠(chéng)度と信頼感を守ることができます。

研究によると、企業(yè)內(nèi)のコミュニケーションは従業(yè)員と管理者の信頼度に影響を與えます。

管理者と従業(yè)員の間に信頼関係ができるかどうかは彼らの交流が率直かどうかによって決められます。

一つは、殘された人が人員削減の過(guò)程及びその後組織指導(dǎo)者に対する信頼度、もう一つは殘された人が授権される程度です。

これらの要素は非常に重要ですが、組織が人員削減の試練に直面する時(shí)、それらはしばしば挑戦されます。